سرورهای ماژولار

بازاری ترکیبی ایجاد می‌کنند که در آن، بازار سنتی سرورهای Blade با سرورهای مولتی نود (Multinode) تداخل پیدا می‎‌کنند. مدیران دیتا سنترها با استفاده از این جدول چهار بخشی می‌توانند عرضه کنندگان مختلف و محصولات آنها را ارزیابی کنند. ما در این مقاله تنها به بررسی رهبران بازار می پردازیم:

توانمندی ها و ضعف های عرضه کنندگان

اچ پی

سبد محصولی سرورهای ماژولار اچ پی واقعاً گسترده است و بر نیازمندی‌ها و موارد استفاده مختلفی در بازار تمرکز دارد. خط محصولی سیستم های Blade کلاس C بی چون و چرا مورد تایید است. علاوه بر این، اچ پی رهبری بازار Blade سرورها را در بسیاری از کشورها دارد.
گستردگی سبد محصولی اچ پی هم می‌تواند نقطه قوت باشد و هم نقطه ضعف؛ اچ پی تقریباً برای هر حجم بارکاری، محصولی دارد اما مصرف کنندگان باید سیستم ایده آل را از بین گزینه‌های موجود انتخاب کند.

نقاط قوت

اچ پی رهبر سرورهای Blade در دنیاست و در بیشتر کشورهای دنیا این رهبری را در دست دارد. این کمپانی سبد محصولی گسترده‌ای از سرورهای مولتی نود دارد که تمرکز آن بر روی بار کاری‌های بر پایه نود (node-based workloads) است که از حداکثر توان گسترده شدن بهره می‌برد. از طرف دیگر اچ پی دارای دانش بازار خوبی است.

نقاط ضعف

اچ پی باید نشان دهد که ادامه سرمایه گذاری روی Blade سرورهای کلاس C، کمک می‌کند که در بخش‌های بکر بازار نسبت به رقبایی همچون Cisco و Lenovo رقابتی باقی میماند.
با توجه به گستردگی سبد محصولی، اصرار اچ پی و شرکای تجاری آن برای اینکه محصولات را در ارتباط با یکدیگر در بازار جایگاه یابی کنند باعث می شود که مدیران دیتا سنترها (کسانی که برای انتخاب محصول مناسب نیاز به راهنمایی دارند) دچار سردرگمی شوند.

برخی مطالب مرتبط:

نقاط قوت

Dell دومین عرضه کننده سرورهای X86 در جهان است و شبکه گسترده ای از شرکای تجاری در سراسر جهان دارد.
Dell سبد محصولی گسترده ای در سرورهای ماژولار دارد.
داشتن شرکای تجاری و یا مالکیت شرکتهای دیگر، Dell را در بخش شبکه، استوریج و امنیت قدرتمند کرده است و از طرفی ارتباطی قوی با Microsoft و Red Hat دارد.

Dell

به واسطه سیستم های Power Edge FX2 و تجربه صنعتی گروه راهکارهای دیتا سنتر خود، جلودار سرورهای Web Scale IT است.

نقاط ضعف

Dell دورنمایی واضح و عمومی برای یکپارچه سازی محصولات متعدد خود ندارد و سرمایه گذاری روی ابزارهای مدیریتی ناسازگار آن برای کمپانی هزینه زیادی داشته است.

قابلیتهای مشاوره ای

فروش و پشتیبانی Dell همچنان پایین است علیرغم تمرکز فزاینده Dell برای بهبود شایستگی خود در این حوزه.
تغییر Dell به یک شرکت خصوصی، استراتژی ها و نتایج آتی آن را مبهم تر می کند و باعث می شود که برای مشتریان ارزیابی سلامت کمپانی و استراتژی های شخصی آن سخت تر شود. با کاهش امنیت و اعتماد بازار، استراتژی Dell نیز به احتمال زیاد در یک یا چند جنبه تغییر خواهد کرد.

Lenovo

در اکتبر سال ۲۰۱۴، لنوو سبد محصولی کامل سرورهای X86 و سوییچ های شبکه کمپانی IBM را خرید. این تغییرات توسط لنوو، دوره ۱۸ ماهه ای از عدم قطعیت را برای تجارت سرورهای X86 به وجود آورد.  از آنجایی که IBM همچنان مالکیت بخش استوریج را داراست، لنوو نیز همچون Cisco مجبور است با تامین کننده سومی همکاری داشته باشد تا بتواند یک سیستم یکپارچه را به بازار عرضه کند. لنوو VMware را به عنوان شریک جدید معرفی کرد و مالکیت خود در EMC را تقویت کرد.

نقاط قوت

لنوو سبد محصولی بسیار گسترده ای از محصولات با پایه قوی را در بسیاری از کشورها داراست.برندهای Pure S ystems ، Flex Systems ، Next Sca le کمک کردند تا لنوو به عنوان یک برند نوآور در بازار سرورهای ماژولار جایگاه پیدا کند. لنوو توانست ارتباطی قوی با عرضه کنندگانی همچون EMC برقرار کند و همچنین ارتباط خود با IBM ادامه دهد.

نقاط ضعف

 با توجه به اینکه رقبای عرضه کننده سرورهای X86 سعی در جذب این افراد دارند.
درحالی که همه انتطار دارند که لنوو عرضه کننده ای بزرگ در بازار سرورهای X86 ارزان قیمت باشد، او بایستی در طول زمان اثبات کند که شایستگی که IBM در بازار سرورهای گران قیمت دارد تمام نشده است.
لنوو بایستی طوری عمل کند تا نشان دهد که سرمایه گذاری قبلی IBM در زمینه مهندسی و نوآوری محصولات، تحت مالکیت جدید ضربه نمی خورند.

معیار های ارزیابی

قدرت اجرا

گارتنر عرضه کنندگان را به لحاظ کیفیت و کارایی فرآیندها، سیستم ها و روش ایی مورد تحلیل قرار می دهد که به عرضه کنندگان محصولات IT کمک می کند تا رقابتی، موثر و کارا باشند و تاثیر مثبتی بر درآمد، شهرت و ماندگاری آنها دارد. لذا، عرضه کنندگان براساس توانمندی و موفقیتشان در سرمایه گذاری روی اهدافشان قضاوت می شوند:

جامعیت اهداف

گارتنر عرضه کنندگان را به لحاظ توانایی آنها در تحلیل جهت فعلی و آتی بازار، نوآوری، نیازهای مشتریان و نیروهای رقابتی و چگونگی برنامه آتی آنها مورد تحلیل و ارزیابی قرار می دهد.

منبع